曾入选中央电视台经济频道主办的“2007CCTV中国年度最佳雇主”的欧普照明,近期经历了一轮频繁的中高层人事变动。据了解，今年欧普照明共有三位副总裁离职，分别是副总裁薛佳玲、海外业务部副总裁王海威、管理中心副总裁翟皖蓉，除此之外，总监级别的中层人员离职的更是多不胜数。
这个事件其实在行业中已经有所传闻。那么欧普作为照明行业一家颇具代表性的企业，其中高层频繁离职，这究竟是企业个别的现象呢？还是行业的整体的现象？[详情]
家电行业人才把欧普当“跳板”
澳克士照明人力资源总监刘永泉认为，造成欧普中高层频频离职的原因是，一些家电行业的人才想进入照明行业就会先进入欧普这块“试验田”，他们希望通过进入欧普对照明行业的情况做一个了解。
现在有很多家电行业的人(想进入照明行业的)都在开始观望。这不利于将一些成熟行业的人才引入我们照明行业……[详情]
转型阵痛 传统家居照明遭遇用人瓶颈欧普照明面临转型，传统家居照明的已经到达发展巅峰。
其实欧普照明的转型探索早在几年前就开始了。朝着商照和LED方向的两次转型并没有治好欧普的“家居照明依赖症”。2009年，欧普照明将营销中心从中山搬到了上海，可以看做欧普试图从偏重制造的传统企业向偏重品牌营销的新境界的转型。
企业的转型必定要面临众多抉择，欧普员工透露，某些中高层曾在营销路线、营销策略上产生诸多矛盾，这是导致人员离职的另一个原因……[详情]
喜：把成熟经验带到中小企业去
当前，照明行业正在经历一场革命，处在一个更新换代的时代，不管从企业内部还是从行业都在转型。
LED照明作为新兴产业，都需要有大量的人才进入，带来成熟的经验促使整个行业全面开花。一些人才从行业大企业出来，带着成熟的经验到中小企业去，这样的流动有利于整个行业发展……[详情]
忧：空降人才稀释企业凝聚力欧普用人喜欢“空降”的方式，直接高薪引用外部人才，而导致内部人才缺乏足够的上升机会，降低了员工的归属感，并因为薪酬问题产生矛盾。欧普过多地“空降”高层管理着，对企业文化造成稀释，人就没有思想没有信仰了，没有信仰的时候也是很容易出问题的，稍微出问题可能就要崩盘。
一个企业做到欧普这个层次，里面会有很多高级的人才，但是如此缺乏企业文化，它是不是有能力用企业的文化去把这些人才凝聚到一起成了一个大问题…… [详情]
“内部提拔”or“空降”都不是问题
“内部提拔”能够让员工看到升迁的希望，提高了员工的工作积极性。一般来说，企业的中低层是一个执行的层面，不需要有太高的战略眼光，而需要有很强的执行力。这个阶层也是企业的基础，适合从公司内部提拔。
高级人才则常常从成熟行业或者大企业“空降”过来，会否造成问题，关键是看企业的文化、制度，包括沟通方式等等，能不能和他很快地融合…… [详情]
当地政府需多“关心”照明业照明是一个低关注度行业，并且发展不够成熟，社会教育资源几乎倾斜不到这个行业来。
照明行业要解决人才瓶颈，不单单企业要作为，政府也有很大的责任。政府的战略配套要做好一些基础建设，同时也要通过政策手段引导企业去做这方面的工作。比如，企业吸引进来高素质的人才，他的户口怎么解决？他的家庭成员呢？他的小孩上学问题?这都要当地政府有一些优惠的政策……[详情]
有时候企业缺的其实是引导老板的那些人。其实有很多老板的观念是相当落后的，如果可以引导老板的观念，提升他们的层次，如果可以让他们的眼光长远一点，就可以留住更好的人才。但是谁敢引导老板呢？