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博洋家纺成立于1995年,是博洋控股集团的下属子公司之一。博洋家纺在国内最早致力于家用纺织品的生产与销售,率先提出“家纺”概念,是中国纺织行业的领袖品牌,引导行业全面进入国内家纺品牌市场,有“中国人的家纺从博洋开始”之美誉。

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宁波博洋家纺集团有限公司 副总裁/董事
博洋家居总经理 博洋家纺电商总经理

吴荣华1999年从浙江大学毕业后加入博洋家纺,凭其敢于创新的魄力、杀伐决断的果敢、敏锐的商业嗅觉、出色的供应链把控能力和十几年的传统渠道空白市场开拓经验,打造出博洋家纺电商公司。

1999年大学毕业后就加入博洋,2010年1月,正式接手开拓电子商务新疆土的任务,中间的十多年一直奋战在博洋家纺传统渠道,所以积累了非常丰富的渠道开拓和供应链把控经验。

在集团领导的支持和整个团队共同的努力下,博洋家纺电商从最初不足5个人的小小网购部,发展为拥有专业电商运营、仓储、生产等专业化、一体化、约四百多人的家纺电商公司。

  • 格局决定未来。
  • 循规蹈矩难成大事,要敢于打破。
  • 产品永远是竞争的根本所在。
  • 不要只在乎眼前的蝇头小利,
    要看未来的空间有多大。
  • 忠诚凌驾于一切之上,
    包括对行业的忠诚和对公司的忠诚。
  • 没有人会无缘无故地为你卖命,
    关键在于你是否把他们的未来放在心里。
能否跟我们分享一下博洋的发展历程以及您与博洋之间的故事?
博洋家纺成立于1995年,是博洋控股集团的下属子公司之一。博洋家纺在国内最早致力于家用纺织品的生产与销售,率先提出“家纺”概念,是中国纺织行业的领袖品牌,引导行业全面进入国内家纺品牌市场,有“中国人的家纺从博洋开始”之美誉。我在1999年大学毕业后就加入博洋,2010年1月,正式接手开拓电子商务新疆土的任务,中间的十多年一直奋战在博洋家纺传统渠道,所以积累了非常丰富的渠道开拓和供应链把控经验。在集团领导的支持和整个团队共同的努力下,博洋家纺电商从最初不足5个人的小小网购部,发展为拥有专业电商运营、仓储、生产等专业化、一体化、约四百多人的家纺电商公司。博洋家纺电商不仅积极开拓多元化电商渠道,创下不菲佳绩,还尝试多种电子商务新模式,不断寻找和摸索新的机遇和契机。我们也非常注重拓展品牌宽度,先后开发和促进了BEYOND1958、丝芙瑞、喜布诺、博洋宝贝等家纺优质品牌的成长和发展,探索轻奢高端、自然生态、科学睡眠、青春儿童等多品牌线路。2018年博洋家纺(电商)更名为博洋家居,积极探索和布局多品类“大家居”领域,致力于满足消费者不断提升的居家生活需求,打造全球家居产业领导品牌。
博洋旗下众多品牌为何选丝芙瑞与英国的Morris&Co.公司跨界合作?
丝芙瑞品牌,不但是博洋旗下轻奢品牌,以欧洲文艺为设计思源,定位高端欧式风格,而且,一直以来都和欧洲各国有合作,涉及原料采购、制造工艺、画稿合作等各个方面。因此,丝芙瑞的品牌理念和Morris的设计理念更能相融相长,碰撞出创意的火花。双方的结合必能展现令人惊喜的“化学反应”。
此次跨界合作会有怎样的特色?竞争优势何在?成长空间在哪里?
Morris复古的纹理经过历史的沉淀,拥有它独特的韵味。艺术沉淀与现代审美的结合,会让产品呈现特有的魅力。博洋与Morris的合作,是一种现代又不失感染力的创意碰撞,这不仅仅是市场的需求,更是消费者所追求的艺术文化。 双方的强强联合,对品牌价值和知名度的提升都会有很大帮助。两者功能型材质的战略合作,将助力产品价值提升,打造更多更优质的出色产品。合作带来的设计创新多样化,能帮助顾客解决更多痛点,满足更多差异化需求,激发活力、拓宽市场。
据了解,博洋在进行全球战略布局,能否简单跟我们介绍一下全球战略布局的现状?
博洋家居正逐步摸索、学习和深化全球战略布局工作,具体主要从品牌、采购和销售三个方面入手。 品牌合作主要承接在人才培养与产品研发。我们安排设计团队前往各国研修学习,例如法国高等装饰艺术学院等。我们的优秀人才持续性、经常性地前往德国、比利时,美国,法国、巴黎、日本等全球各地,采风考察、研发合作,接受国外艺术文化的熏陶,学习国际家纺家居流行趋势,壮大研发实力,为设计研发更多出色产品而努力。 我们推进中的跨国合作项目,除了此次与英国Morris&Co的合作以外,还有法国MateriO公司合作项目、德国百年羽绒企业OBB战略合作项目、雪绒花中国独家使用权、斯里兰卡有机生态乳胶项目等。 我们计划中的项目有马来西亚maus[茂盛]合作项目、法国著名设计师康斯坦斯合作项目等。 我们的产品中,有从波兰、匈牙利等地进口原料的多款高端鹅绒被,从澳洲进口原料的高档羊毛被、羊毛枕,使用从土耳其进口的空气层净化面料制作的记忆棉护颈枕,用德国巴斯夫优质原料制作的大豆枕等,通过各种跨国采购与合作,打造高品质高标准的优质产品。 销售方面,我们一方面借助各大平台进行各种跨境电商销售尝试,另一方面,博洋家居未来将着手实体布局,从国内逐步拓展至全球。
此次与英国Morris&Co.公司跨界合作,对于整个全球战略布局会有怎样的影响?
此次,能有幸与英国Morris&Co合作,是我们全球布局中极其重要、极具意义的一大步。双方的联合,对品牌价值和知名度的提升都将有很大帮助。我们期待能与Morris&Co产生更多令人惊喜和炫目的“化学反应”,共同谱写双方跨国、跨界合作的美好篇章。
丝芙瑞是主要面向80、70后高端商务人士的轻奢产品,当下这群消费群体有怎样的变化?针对消费群体变化,博洋会采取怎样的措施?
随着经济的发展,我们可以发现消费者们的自主意识越来越强,年龄结构更年轻化、更重视健康、对品牌的认知更加成熟,对购买的产品和服务要求也更高。 针对消费群体的变化,博洋将以“致力于满足人民不断提升的居家生活需求”为使命,不断深耕细作,用匠心打造更多优质的产品,通过消费痛点研究、差异化开发,和消费者一起成长、不断迭代。
能否跟我们介绍一下博洋产品的设计理念?博洋产品在传达怎样的一种思想?
博洋家居的品牌理念是“设计创造生活之美,品质铸就中国质造”。我们一直前行在为顾客打造理想生活的路上,将“致力于满足人民不断提升的居家生活需求”为使命。我们不只把自己当做是一个生产和销售产品的企业,而将自己视为消费者对美好生活需求的解决方案提供者。
企业如何去平衡产品的设计感与商业性之间的关系?
美学经济时代,消费者已被市场培养,在重视性价比、好品牌的同时,逐渐心仪更具设计感、美感的产品或展现。无论产品设计还是平面设计,多看、多学、多思考,美感提升、设计创新,将是我们至关重要的突破点。用好的产品、美的设计,来满足消费者对生活之美的追求。
能否跟我们介绍一下2018年博洋的产品设计趋势?这样发展趋势,受怎样的风格影响?
博洋非常注重产品品质,关注产品给予消费者在视觉和体验上的舒适感,多以简约、素雅的搭配为主,满足消费者对舒适愉悦的生活体验和生活之美的不懈追求。在此基础上,随着消费升级和消费需求差异化的演变,2018年博洋的产品设计,在以下三个方面有了更多的尝试: (1)新科技新材料作为基础性的工具,更多的应用在家纺设计当中。我们的产品研发工作以解决用户痛点为出发点,广泛收集家纺行业和其它行业的新技术,使之整合为新的产品,更好地为客户解决问题。 今年研发了一款智能枕头,就整合了睡眠监测芯片,石墨烯面料和慢回弹材料,满足颈部舒适性的同时,通过提供不同波段音乐,睡眠质量监测等服务,更好的助眠。另外,目前正在与一家医疗科技公司合作开发一个睡眠系统,从光、声、色、触觉、温度等多个纬度为用户解决睡眠问题。 (2)中式风格。随着中国经济的不断发展和文化自信的不断增强,中国风席卷全球,从国际奢侈品牌到快消品,都对中国风兴趣浓厚。中国家纺由博洋而开始,博洋对中式产品的开发,更是相当重视。对传统题材和传统工艺的新应用,尤其在婚庆产品开发方面表现突出。 (3)产品设计更加年轻化。服装设计对于家纺设计具有一定的指导意义,原因在于人们总是在满足了穿戴审美后才会更注重卧室审美。审美在变化,背后的消费人群和生活方式的变化是根本原因。我们的品牌主力消费群从以前的70后到80后、90后,乃至95后,再过几年到00后,服务对象在审美、消费方式、心理需求方面都有很大变化,不断微调整设计方向,才能更好的做好服务。
博洋在对于企业产品的宣传营销方面会有怎样的安排?
博洋家居在产品研发方面有非常大的投入,对产品的宣传也十分重视。 (1)产品呈现:我们通过深耕细作、匠心打造出优质产品后,会由强大的摄影、设计团队,通过精湛的拍摄和图片呈现技术,让产品展现出最动人的美感。 (2)媒介宣传:博洋家居的目标客群以青年人为主,所以在媒介资源方面,我们陆续和各大门户网站及平台签订了合作框架,以便最快最直观的把相关内容在最权威的网站上得到充分展示。 (3)跨界合作:我们开展了和相似目标客群的其他行业品牌的跨界合作,并和部分品牌达成了战略性合作关系,一起跨界玩营销、玩圈子。
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