海尔砸冰箱树品质 建立产品质量品牌
海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂，创业之初是一家只有600人的资不抵债的集体所有制小厂，是一家亏空147万元、濒临倒闭的小厂。
在海尔起步的1985年，一位客户反映他买的海尔冰箱有质量问题。面对用户的诉求，时任厂长的张瑞敏立即检查并发现库房76台冰箱有缺陷，他当场宣布把这些冰箱全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时都流下了眼泪。[详情]
月星家居 历经“自杀”后起死回生的神话1988年，月星家居3000元起步，6年间资产增长4000倍，达到1200万元;公司耗资1000万建设的聚酯家具生产线。1995年，丁佐宏突然决定，将聚酯家具生产线全线拆除，改上实木家具!得知月星此种“自杀”行为，行内哄然……
月星家具可与来自美国等地的竞标对手相媲美，报价却只有竞标对手的一半!月星竞标成功!自此，月星酒店家具一路过关斩将，依靠优质、低价，占据全国五星级酒店家具一半以上的份额，掠下全国各大中城市大部分标志性大酒店家具城池。[详情]
启示一：创新永远是不败法则
1994年，佛山一个名叫“东平”的陶瓷厂被一场特大洪水毁于一旦。遭遇了洪灾的东平厂一片狼藉，面对残存的两条生产线和东平员工，曾经掌舵过这家企业的何新明先生决心重起炉灶，从头再来。
收拾起残局，何新明毅然整合了几家同样身处绝境的企业，成立起一个叫“东鹏”的新公司。他坚信要做中国最好的建陶企业，就需要对产品和品质的孜孜不倦的追求……[详情]
启示二：联盟合作，寻求帮助有人说，企业联盟是企业间的无奈之举，是企业无法生存的下策。但是从企业联盟不断出现的趋势中我们可以看出，联盟是借助不同品牌之间的联动来带动发展，对于企业来说，是一个加快品牌建设、促进商家的合作以及稳固市场地位的过程。
企业联盟是一种战略手段、是家居建材企业众多营销战略中的一种，构建企业联盟不仅是一种形式上的协调，更需要从各个方面对联盟进行仔细规划并实施系统方案。对于家居建材企业来说，构建企业联盟可以为企业带来诸多利益……[详情]
在家居业内，渠道的建设从来不是有着固定模板的，有人在思考，制造商渠道是否可以转向第三方渠道呢?在TATA木门公司里，有这样一个规定，作为TATA的员工，必须每天上网，就是他们的工作重点！而且这个规定伴随着TATA走过了11年的时间。
现在对于TATA木门来说，网络营销的江湖地位，同行已难以超越。TATA木门每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的……[详情]
启示四：转战内销，学会“两条腿”走路迪拜是“台州制造”在中东地区最大的贸易集散地。近年来，许多台州产品争先恐后“登陆”迪拜，并通过这里中转到其他中东国家及非洲等地。这其中，不乏玉环县的欧式古典家具。但是，受金融危机影响，玉环家具出口量锐减;而始料未及的迪拜债务危机，更令玉环家具产业雪上加霜。
玉环众多家具企业并没有等闲视之，更没有乱了阵脚。在危机中寻找新机遇，化被动为主动，开发适应国内不同地区、不同层次、不同区域的家具新产品，抢占国内市场。……[详情]
坚强的企业往往是在低谷中崛起，奋勇直追
通过负责、漂亮的危机战役，公众将会对企业有更多更深的了解。因此，危机一旦被控制住后，企业要着手于危机的恢复管理，充分利用有效资源，尽力将企业的财产、设备、工作流程和人力资源调整到最佳状态。
只有经历过危机的企业，才会更成熟地处理危机，将危害控制在最小的范围内；越是在危机时刻，就越能展示出企业的整体素质与综合实力；危机处理得越恰当，就越可以使企业损失降到最低。……[详情]
身处市场低谷，看看地板领军品牌的另类之举各大建材市场的木地板价格确实呈现出了不同水平的上涨态势。对此，销售人员普遍解释说原材料涨价，供应紧张，运输利息和人工费用都有所上升。但是就在市场一片“涨声”情况下，安信地板 开始另类地力推“地板明码实价”。
行业发展的根本，不是浮在外表的装修和促销，而是精益求精的品质、实实在价格、全心全意的服务。企业的竞争，品牌的竞争，其根本在于品质的竞争，价格的竞争，服务的竞争。……[详情]
危机像一架放大镜，让企业清楚地看到存在的隐患，在经济高速增长的同时冷静思考可持续发展问题。对企业来说，危机不仅是灾难，更是及时的提醒和有益的启示。能否主动求变，主动在低谷中寻找到市场突破点，或许就是行业领军品牌和普通品牌的最大区别所在。